2月9日上午，总队召开2026年度党委扩大会议。副省长李涛出席会议并讲话，省应急管理厅党委书记、厅长、省消防救援总队第一政委金冬江传达省委书记刘宁、省长王凯批示要求。总队党委书记、政治委员崔连胜主持会议，代表总队党委作报告；总队党委副书记、总队长薄建伟对年度业务工作重点任务进行安排部署。会议通报表扬了获评优秀等次的集体和个人。总队党委委员、机关全体干部、各支队级单位（济源大队）主官，各支队、大队、消防救援站除执勤值班外的全体干部，分别在总队主会场与当地分会场参加会议。

李涛副省长勉励队伍

　　（一）铸牢忠诚之魂，旗帜鲜明讲政治，选贤任能强班子，倾情关爱暖人心，锻造全面过硬的“消防铁军”。

　　（二）坚持防胜于救，拧紧责任链条，织密治理网络，厚植安全文化，构建事前预防的“铜墙铁壁”。

　　（三）聚焦痛点难点，严防重点场所失守，严控重点领域风险，严管重点环节致灾，打好风险化解的“攻坚战”。

　　（四）夯实基层基础，建强基层战斗堡垒，深化防消一体融合，升级战勤保障体系，筑牢长远发展的“坚实底座”。

2025年工作回顾：“四个更加”

　　（一）高举思想旗帜、发挥政治优势，忠诚根基持续筑牢，党的领导全面加强，党建基础愈发坚实，统领发展能力更加过硬。

　　（二）坚持靠前服务、竭力护航发展，责任体系不断完善，综合施治成效明显，基层治理稳步提质，防范化解风险更加高效。

　　（三）聚焦攻坚打赢、加快提质强能，力量体系不断优化，练兵氛围持续高涨，保障效益显著提升，实战实训导向更加鲜明。

　　（四）从严管党治队，激励约束并重，按纲抓建取得新进步，正向激励释放新活力，从严执纪涵养新生态，推动事业发展更加有力。

启示：坚持和发扬“五个必须”

　　（一）必须始终不渝高举旗帜、听党指挥，坚持和加强党的绝对领导。

　　（二）必须始终不渝稳字当头、稳中求进，树牢“稳定压倒一切”的发展理念。

　　（三）必须始终不渝前移关口、源头防范，将向事前预防转型作为主攻方向。

　　（四）必须始终不渝练兵备战、提质强能，体系化全要素提升新质战斗力。

　　（五）必须始终不渝站位全局、融入大局，以高效能治理促进高质量发展和高水平安全良性互动。

2026年工作总体思路

　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，忠实践行重要训词精神，认真落实全国消防救援工作会议精神和省委、省政府有关部署要求，始终秉持“稳中求进”总基调，巩固拓展“稳中向好”韧劲势头，接续锚定“精进图强”标高追求，以提升政治领航、风险防范、实战打赢、抓建队伍、正风肃纪“五项能力”为主线，努力朝着政治能力更强、火灾形势更稳、致胜水平更高、士气活力更足、政治生态更清“五个目标”坚实迈进，固本强基、提质增效，全力维护火灾形势和队伍管理“两个稳定”，奋力为“十五五”良好开局提供坚实消防安全保障。

　　（一）不断加强党对消防救援工作的绝对领导，始终保持看齐追随的政治定力，不断锤炼统揽发展的看家本领，大力弘扬真抓实干的优良作风，为推动事业高质量发展提供根本保证。

　　（二）始终聚焦消防治理模式向事前预防转型，把推动多元共治效能提升作为治本之策、监督执法效能提升作为迫切之需、基层治理效能提升作为关键之举，以高水平安全服务保障高质量发展。

　　（三）充分发挥灭火救援国家队主力军先锋作用，坚持以战统建、以战领训、以战促保，练就科学高效、专业精准的过硬本领。

　　（四）更加注重按纲抓建、投资于人，建强基层组织，规范管理教育，培养人才队伍，努力锻造一支让党和人民放心满意的过硬队伍。

　　（五）坚决扛起全面从严治党政治责任，全链条压实管党治党责任，全领域深化系统整治成果，全方位管控权力运行风险，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。

十项重点任务

　　（一）夯实消防治理根基，持续巩固“责任、规划、法治、力量”四块基石，加快构建系统完备、科学规范、运行高效的消防治理体系。

　　（二）提升监督执法质效，全面深化单位自查、部门检查、基层排查和消防执法检查“四查”机制，用足用好法律、行政、经济、舆论“四治”手段。

　　（三）重构基层治理格局，更好融入党建引领基层高效能治理，全面开展“防消一体化”，延伸基层治理触角。

　　（四）推进火宣融合提质，汇聚“两条线”、整合“一盘棋”，推动火调从幕后走向台前，依托火调指引宣传精准发力。

　　（五）建强优化救援力量，优化国家队力量布局，规范专职队建设管理，把旧控新企业队，建实用好微型站，实现覆盖城乡、多元互补。

　　（六）大力加强实战实训，更加注重抓日常、练经常，抓实训、练实战，抓师资、练全员，不断提高队伍战斗力。

　　（七）提高作战指挥质效，聚焦灾前准备更精准、灾中救援更高效、灾后评估更规范，全链条提高作战指挥质效。

　　（八）加强指挥中心建设，建强接警调度队伍，健全日常运行制度，加强基础设施建设，不断提高指挥调度质效。

　　（九）做实做强后勤保障，强化“后勤变前勤”理念，把基础抓扎实，把短板补起来，厚积成势应对各类风险挑战。

　　（十）更加注重科技赋能，发挥“后发优势”，加强科研探索，支持鼓励基层创新创造，力争在赋能主责主业上取得实实在在成效。